О компании     Как оплатить?     А в кредит можно?     А привезете?     А как вас найти?     А у меня сломалось...      
 
 
Компьютерный интернет-магазин
Товаров: 0
Сумма: 0
Курс (нал): 62.00
Безнал: 64.50
(499) 700-00-40
ICQ12325772 ICQ21969923  
 
 
 
 
 
 
 
 
Кредит

Подарки выбери себе сам

Trade-In

 
 

Поиски золотой середины: плюсы и минусы крупных SEO-агентств

Или все-таки не в размере счастье? Хорошего агентства должно быть много? Я расскажу о преимуществах и недостатках SEO-агентств разного масштаба с точки зрения клиента. Вечный вопрос, ответ на который может дать только заказчик и только применительно к себе.

Но сначала небольшой дисклеймер. Сегодня речь пойдет о крупных игроках, в следующей колонке — о небольших и средних SEO-компаниях. Разумеется, это не значит, что какая-то ситуация или проблема повсеместна: из любого правила есть исключения. Я буду говорить о том, что типично для нашего рынка.

Чем они хороши и чем они плохи? Итак, большие агентства, названия которых мелькают на конференциях, в отраслевых топах и вообще всем знакомы.

В результате на одного оптимизатора приходится до 45 проектов (это реальный случай). Клиентов у таких агентств масса, и их число растет быстрее, чем количество сотрудников. Если же он спокойно ждет месячного отчета, его сайт не трогают, ибо у сотрудников просто нет времени открыть проект. Так что проектом занимаются, если у заказчика очень большой чек или если он производит очень много шума (то есть постоянно пишет, звонит, орет и требует ответов).

То есть заказчик узнает о том, что происходит с его сайтом, раз в три месяца. Клиентов с небольшой абонентской платой обычно переводят на ежеквартальную отчетность. Они позволяют оценить текущие результаты и скорректировать стратегию. Но это еще полбеды — отчеты важны и для агентства тоже. Если это делается редко, эффективность продвижения снижается.

На практике у него много клиентов и мало времени. В теории он должен быть менеджером проекта, объединяющим экспертизу агентства и заказчика. В худшем случае аккаунт не разбирается не только в специфике клиента, но и собственно в SEO. Он не успевает ни вникнуть в проект, ни проверить работу оптимизатора, ни встретиться с заказчиком и обсудить детали. Поэтому не способен адекватно воспринимать и доносить идеи, а лишь механически передает информацию туда-сюда.

На практике в агентствах господствует шаблонный подход к оптимизации. Стандартизация может быть полезной, если это стандарты качества или сервиса. Работа сводится к стандартным правкам, которые вносятся без учета специфики и пожеланий клиента. Ведь индивидуальный подход — это время, квалификация и мозги, которых нет или не хватает. А в ситуации, когда правки вносятся долго, стоит сделать акцент на работах, не требующих изменений в коде сайта. Хотя, скажем, при продвижении сайта с каталогом приоритет нужно отдавать оптимизации изображений. Понятно, что костюм на заказ всегда сидит лучше готового из Zara.

Как следствие, текучка кадров и постоянный набор людей без опыта. В таких агентствах очень большая нагрузка и не всегда приятная атмосфера. Все они учатся на живых проектах и живых клиентах. Работать приходят студенты или те, кто раньше вообще не имел дела с интернет-маркетингом. Если не повезет, допустят грубую ошибку, за которую будет расплачиваться заказчик. Если повезет, они забудут про какой-то нюанс или не смогут с блеском решить нестандартную проблему.

Потому что у их программистов тоже очень большая загрузка. Такие агентства часто вносят правки на сайт с задержками. Правки могут ждать своей очереди до месяца, что напрямую влияет на результаты SEO.

Например, закупать арендованные ссылки, ссылки низкого качества или просто в малых количествах. Агентство может использовать опасные для сайта методы продвижения. Хотя при таком бюджете на ссылки нужно тратить 20–40 тысяч (и явно не на подобных сервисах). Встречаются случаи, когда заказчик платит по 200 тысяч рублей в месяц, а агентство закупает ссылки на 2–3 тысячи на мусорной бирже.

Всегда нужны и работы в ручном режиме. Излишняя автоматизация снижает качество SEO, поскольку ни один сервис не способен все учесть и все проанализировать.

Много бюрократии. Бюрократия. Типичная ситуация: оптимизатор вместо работы над проектом сидит и пишет какой-нибудь отчет по отчетам за отчеты.

У больших агентств нет времени на внедрение новых инструментов и технологий. Консерватизм. Новинки вводятся в оборот, когда они уже стали стандартом в отрасли.

Если же речь о международном сетевом агентстве, то у него, как правило, нет штатных SEO-специалистов. Если это агентство со своим штатом, то ему нужно кормить многочисленное руководство и крутых специалистов (опыт которых в конкретном проекте может и не пригодиться). И цены выше, потому что и подрядчику нужно заплатить, и самим заработать. Эти работы отдаются на аутсорс.

И конечно же!

Даже если они совсем небольшие. Любые дополнительные работы или правки, которые инициирует заказчик, влекут за собой увеличение бюджета.

В небольших агентствах все держится на конкретных людях. Известность и репутация. Кроме того, некоторые компании по своим внутренним стандартам могут сотрудничать только с подрядчиками, занимающими заметное положение на своем рынке. Если уходит оптимизатор или команда решает разделиться, заказчику грозит срыв работ.

Такой партнер может приглашать заказчика на отраслевые мероприятия, организовывать совместные выступления на конференциях и много чего еще. Международное агентство или лидер рейтингов — это, как ни крути, круто.

Такой подход отчасти переносится и на клиента. Процессы внутри больших агентств детально прописаны и четко выполняются, иначе упадет рентабельность.

Крупные агентства часто могут предоставить одного аккаунт-менеджера, отвечающего за все направления интернет-маркетинга. Есть клиенты, которым удобно звонить по одному телефону по всем вопросам, связанным с digital. Заказчик экономит время, а его проект получает единую digital-стратегию.

Если заказчик хочет, то может менять аккаунта и оптимизатора хоть несколько раз. Большой штат. (Поможет ли это — вот вопрос.)

Да-да, часто она не мешает, а помогает добиваться хороших результатов. Автоматизация.

Спасибо!

Но сначала небольшой дисклеймер. Сегодня речь пойдет о крупных игроках, в следующей колонке — о небольших и средних SEO-компаниях. Разумеется, это не значит, что какая-то ситуация или проблема повсеместна: из любого правила есть исключения. Я буду говорить о том, что типично для нашего рынка.

Или все-таки не в размере счастье? Хорошего агентства должно быть много? Я расскажу о преимуществах и недостатках SEO-агентств разного масштаба с точки зрения клиента. Вечный вопрос, ответ на который может дать только заказчик и только применительно к себе.

Чем они хороши и чем они плохи? Итак, большие агентства, названия которых мелькают на конференциях, в отраслевых топах и вообще всем знакомы.

В результате на одного оптимизатора приходится до 45 проектов (это реальный случай). Клиентов у таких агентств масса, и их число растет быстрее, чем количество сотрудников. Если же он спокойно ждет месячного отчета, его сайт не трогают, ибо у сотрудников просто нет времени открыть проект. Так что проектом занимаются, если у заказчика очень большой чек или если он производит очень много шума (то есть постоянно пишет, звонит, орет и требует ответов).

То есть заказчик узнает о том, что происходит с его сайтом, раз в три месяца. Клиентов с небольшой абонентской платой обычно переводят на ежеквартальную отчетность. Они позволяют оценить текущие результаты и скорректировать стратегию. Но это еще полбеды — отчеты важны и для агентства тоже. Если это делается редко, эффективность продвижения снижается.

На практике у него много клиентов и мало времени. В теории он должен быть менеджером проекта, объединяющим экспертизу агентства и заказчика. В худшем случае аккаунт не разбирается не только в специфике клиента, но и собственно в SEO. Он не успевает ни вникнуть в проект, ни проверить работу оптимизатора, ни встретиться с заказчиком и обсудить детали. Поэтому не способен адекватно воспринимать и доносить идеи, а лишь механически передает информацию туда-сюда.

На практике в агентствах господствует шаблонный подход к оптимизации. Стандартизация может быть полезной, если это стандарты качества или сервиса. Работа сводится к стандартным правкам, которые вносятся без учета специфики и пожеланий клиента. Ведь индивидуальный подход — это время, квалификация и мозги, которых нет или не хватает. А в ситуации, когда правки вносятся долго, стоит сделать акцент на работах, не требующих изменений в коде сайта. Хотя, скажем, при продвижении сайта с каталогом приоритет нужно отдавать оптимизации изображений. Понятно, что костюм на заказ всегда сидит лучше готового из Zara.

Как следствие, текучка кадров и постоянный набор людей без опыта. В таких агентствах очень большая нагрузка и не всегда приятная атмосфера. Все они учатся на живых проектах и живых клиентах. Работать приходят студенты или те, кто раньше вообще не имел дела с интернет-маркетингом. Если не повезет, допустят грубую ошибку, за которую будет расплачиваться заказчик. Если повезет, они забудут про какой-то нюанс или не смогут с блеском решить нестандартную проблему.

Потому что у их программистов тоже очень большая загрузка. Такие агентства часто вносят правки на сайт с задержками. Правки могут ждать своей очереди до месяца, что напрямую влияет на результаты SEO.

Например, закупать арендованные ссылки, ссылки низкого качества или просто в малых количествах. Агентство может использовать опасные для сайта методы продвижения. Хотя при таком бюджете на ссылки нужно тратить 20–40 тысяч (и явно не на подобных сервисах). Встречаются случаи, когда заказчик платит по 200 тысяч рублей в месяц, а агентство закупает ссылки на 2–3 тысячи на мусорной бирже.

Всегда нужны и работы в ручном режиме. Излишняя автоматизация снижает качество SEO, поскольку ни один сервис не способен все учесть и все проанализировать.

У больших агентств нет времени на внедрение новых инструментов и технологий. Консерватизм. Новинки вводятся в оборот, когда они уже стали стандартом в отрасли.

Много бюрократии. Бюрократия. Типичная ситуация: оптимизатор вместо работы над проектом сидит и пишет какой-нибудь отчет по отчетам за отчеты.

И конечно же!

Если же речь о международном сетевом агентстве, то у него, как правило, нет штатных SEO-специалистов. Если это агентство со своим штатом, то ему нужно кормить многочисленное руководство и крутых специалистов (опыт которых в конкретном проекте может и не пригодиться). И цены выше, потому что и подрядчику нужно заплатить, и самим заработать. Эти работы отдаются на аутсорс.

Даже если они совсем небольшие. Любые дополнительные работы или правки, которые инициирует заказчик, влекут за собой увеличение бюджета.

В небольших агентствах все держится на конкретных людях. Известность и репутация. Кроме того, некоторые компании по своим внутренним стандартам могут сотрудничать только с подрядчиками, занимающими заметное положение на своем рынке. Если уходит оптимизатор или команда решает разделиться, заказчику грозит срыв работ.

Такой партнер может приглашать заказчика на отраслевые мероприятия, организовывать совместные выступления на конференциях и много чего еще. Международное агентство или лидер рейтингов — это, как ни крути, круто.

Такой подход отчасти переносится и на клиента. Процессы внутри больших агентств детально прописаны и четко выполняются, иначе упадет рентабельность.

Крупные агентства часто могут предоставить одного аккаунт-менеджера, отвечающего за все направления интернет-маркетинга. Есть клиенты, которым удобно звонить по одному телефону по всем вопросам, связанным с digital. Заказчик экономит время, а его проект получает единую digital-стратегию.

Да-да, часто она не мешает, а помогает добиваться хороших результатов. Автоматизация.

Если заказчик хочет, то может менять аккаунта и оптимизатора хоть несколько раз. Большой штат. (Поможет ли это — вот вопрос.)

Спасибо!

Дата публикации: 13-11-2017

Ещё новости


  20.11.2017  ФРИИ запустил индивидуальный акселератор для ИТ-компаний с годовой выручкой от 50 млн рублей

Стоимость программы и график работы определяется индивидуально. «ФРИИ Executive» включает в себя несколько этапов: диагностику и постановку цели, поиск решений для роста, аудит команды, ускорение цикла...

  23.11.2017  Функциональность камеры смартфона Razer Phone будет существенно улучшена

Совсем скоро будет выпущено обновление, которое повысит скорость срабатывания затвора и повысит качество фотографий в условиях недостаточной освещенности. Напомним, смартфон Razer Phone получил сдвоенную...

  22.11.2017  Galaxy S9 станет «королем» биометрической идентификации

Обе технологии, по данным издания, найдут применение в Galaxy S9 и S9+, став предпочтительными методами разблокировки. Samsung Electronics работает над алгоритмами, позволяющими ускорить процесс идентификации...

  23.11.2017  Tele2 установил работающий от дождя 4G-роутер в Санкт-Петербурге

Поток дождя вращает турбину и подпитывает роутер. Роутер работает от электричества, которое вырабатывает генератор, установленный в водосточной трубе. Об этом vc.ru рассказали представители компании. Оператор...

  24.11.2017  Ноутбуки Microsoft Surface Book 2 могут разряжаться во время зарядки

Такое решение могло бы позволить рассматривать его как и ноутбук для геймеров, если бы не одна неприятная проблема. Microsoft оснастила свой новый ноутбук Surface Book 2 видеокартой Nvidia GTX 1060. Microsoft...



Все новости
 
 
  © 2003-2017 Ноутбуки и компьютеры
Все права защищены