О компании     Как оплатить?     А в кредит можно?     А привезете?     А как вас найти?     А у меня сломалось...      
 
 
Компьютерный интернет-магазин
Товаров: 0
Сумма: 0
Курс (нал): 62.00
Безнал: 64.50
(499) 700-00-40
ICQ12325772 ICQ21969923  
 
 
 
 
 
 
 
 
Кредит

Trade-In

Подарки выбери себе сам

 
 

Конец культа основателей

Конец этой эпохи, возможно, придётся на наше время. Когда-нибудь будущие историки установят точку отсчета для культа основателей Кремниевой долины в начале 2000 годов.

Разве мы не живём во время величайшего всплеска предпринимательской энергии в человеческой истории, возглавляемой технологическими компаниями? Но постойте. Интернет соединяет всех и всё. Программное обеспечение правит бал. И все эти тренды определяются новыми компаниями, возглавляемыми мудрыми основателями. ИИ меняет каждое рабочее место.

Мы говорим об огромном количестве стартап-инкубаторов и бурном потоке инвестиций от бизнес-ангелов, но заголовки совсем не соответствуют статистике. «Число стартапов резко сократилось, начиная с 2000 года, особенно в высокотехнологичных секторах», — рассказал один эксперт по экономике газете New York Times в сентябре.

Может быть, причина в глобальной торговле, и подъём Китая вырвал солидный кусок из роста малого бизнеса в США? Возможно, это объяснимо с точки зрения демографии: родившиеся во время «бэби-бума» 40-х–60-х годов уже начали седеть. Главная проблема экономики США — неважно в какой области — не предпринимательство, а концентрация влияния. А недавнее замедление развития технологического бизнеса может быть следствием растущего монопольного (или олигопольного) влияния, которое смело используют гиганты индустрии, чтобы помешать конкурентам?

Как будто мифология стартапов и культ основателей появились не для того, чтобы объяснить бум, а скорее чтобы замаскировать упадок. Какой бы ни была причина кризиса, существует парадоксальная разница между риторикой о стартап-экспансии и реальными экономическими показателями. Такая риторика уже не кажется правдивой, а основатели неожиданно попали под прицел.

Возможно, вначале стартапы развивали технологическую индустрию в США, но набор определенных идей и практик, который теперь мы считаем стартап-мышлением, был закреплен лишь с недавних пор — с начала 2000-х годов. У меня есть теория о том, как появилось это различие: даже когда начался кризис стартапов, вокруг людей, которые их основали, продолжала развиваться таинственность (о положительных аспектах этой тенденции можно почитать Карена Викре).

Мышление 90-х годов в стиле «IPO или банкротство» исчезло. Падение доткомов уничтожило состояние многих и остудило пыл триумфального шествия индустрии. Теперь технологической индустрии требовалась целесообразность, чтобы открывать новые компании в новых реалиях, как например, социальные сети, облачные сервисы и мобильные устройства.

Грэм, разработчик программного обеспечения, который продал свой стартап эры доткомов компании Yahoo в 1998 году, начал писать онлайн-статьи около 2001 года. Пол Грэм и Джессика Ливингстон смогли дать всем эту целесообразность. Ливингстон провела интервью со множеством основателей и собрала их в книгу «Основатели за работой», которая вышла в 2007 году и стала библией для стартап-движения. Сначала он возносил почести языку программирования Lisp, а позднее, когда основанный им в 2005 году Y Combinator взлетел, начал писать о философии стартапов.

Не отказывайтесь от контроля ради жирных раундов инвестиций. Грэм и Ливингстон взяли несколько идей, которые болтались по индустрии, и превратили их в учебник для будущих основателей: команда важнее, чем продукт. «Создателям» — людям, которые пишут код и разрабатывают продукты, — проще стать хорошими основателями, чем предпринимателям со степенью MBA или сотрудникам отделов продаж.

Когда говорят, что основатели лучше знают, что нужно, это создает уверенность. Эти идеи приняли близко к сердцу молодые основатели таких крепких гигантов, как Google и Facebook, и те, что управляют MySpace и Friendster. (Хотя и не все. Сама идея использовать приём «под присмотром взрослых» вышла из моды, а так как основатели всё-таки добились роста, им простили многие падения и грехи. Пример — падение Трэвиса Каланика).

Мы знаем, что технологии меняют мир, и начинаем подозревать, что одна строчка в резюме «основал собственный стартап в 17 лет» не гарантирует наличие инструментов, которые позволят аккуратно и грамотно менять проект. Нас не удовлетворяют объяснения вроде «технологии — это просто нейтральный инструмент» или «мы открытая платформа и не отвечаем за то, что делают пользователи».

Слишком часто основатели просто не обращают внимания на более широкий социальный, политический, юридический или экономический контекст, в которые вплетена их работа. Предпринимательская энергия может творить чудеса, но она также может стать причиной поспешного устранения проблем и ошибок, допущенных из-за самонадеянности.

Но когда компании, рожденные с такими шорами, затем вырастают до глобальных размеров вроде Facebook и Twitter, всё может очень быстро пойти наперекосяк. Если стартап просто проводит небольшой рыночный эксперимент, это не имеет значения.

Любому бы было сложно ответить на них. США и остальная часть мира начинают задавать сложные вопросы о том, ослабляют ли технологические платформы демократию, продвигают ли они неграмотность и не содействуют ли они укреплению новой волны авторитарного национализма. Но основатели компаний из Кремниевой долины чрезвычайно плохо подготовлены.

Они верят, страстно и без задней мысли, что делают что-то хорошее в мире, и смотрят на свои компании как на рычаги для его улучшения. Многие начинают свою карьеру, поддерживая высокие идеалы: свободу слова, толерантность к различиям, равенство возможностей, поддержку жертв несправедливости, уважение к закону и так далее. Но всё свое время они проводят, разрабатывая продукт, собирая деньги и нанимая талантливых сотрудников, а идеалы в итоге тянутся на автомате.

Сложнее, когда эти идеалы начинают конфликтовать между собой. Когда такие основатели вдруг понимают, что управляют глобальными империями, они осознают, что выбрать идеал было самой лёгкой частью пути. Но таких людей крайне мало в списке основателей стартапов. А у основателей совсем нет опыта в таких вопросах — в отличие от людей, посвятивших всю свою жизнь образованию и правительству, философии и религии.

Мы могли бы заменить культ основателя культом кросс-дисциплинарной команды. Возможно, это изменится, потому что наша увлеченность «героями»-основателями утихает. Конечно, звучит уже не так впечатляюще — но, может, результаты стали бы лучше.

Разве мы не живём во время величайшего всплеска предпринимательской энергии в человеческой истории, возглавляемой технологическими компаниями? Но постойте. Интернет соединяет всех и всё. Программное обеспечение правит бал. И все эти тренды определяются новыми компаниями, возглавляемыми мудрыми основателями. ИИ меняет каждое рабочее место.

Конец этой эпохи, возможно, придётся на наше время. Когда-нибудь будущие историки установят точку отсчета для культа основателей Кремниевой долины в начале 2000 годов.

Мы говорим об огромном количестве стартап-инкубаторов и бурном потоке инвестиций от бизнес-ангелов, но заголовки совсем не соответствуют статистике. «Число стартапов резко сократилось, начиная с 2000 года, особенно в высокотехнологичных секторах», — рассказал один эксперт по экономике газете New York Times в сентябре.

Как будто мифология стартапов и культ основателей появились не для того, чтобы объяснить бум, а скорее чтобы замаскировать упадок. Какой бы ни была причина кризиса, существует парадоксальная разница между риторикой о стартап-экспансии и реальными экономическими показателями. Такая риторика уже не кажется правдивой, а основатели неожиданно попали под прицел.

Может быть, причина в глобальной торговле, и подъём Китая вырвал солидный кусок из роста малого бизнеса в США? Возможно, это объяснимо с точки зрения демографии: родившиеся во время «бэби-бума» 40-х–60-х годов уже начали седеть. Главная проблема экономики США — неважно в какой области — не предпринимательство, а концентрация влияния. А недавнее замедление развития технологического бизнеса может быть следствием растущего монопольного (или олигопольного) влияния, которое смело используют гиганты индустрии, чтобы помешать конкурентам?

Мышление 90-х годов в стиле «IPO или банкротство» исчезло. Падение доткомов уничтожило состояние многих и остудило пыл триумфального шествия индустрии. Теперь технологической индустрии требовалась целесообразность, чтобы открывать новые компании в новых реалиях, как например, социальные сети, облачные сервисы и мобильные устройства.

Возможно, вначале стартапы развивали технологическую индустрию в США, но набор определенных идей и практик, который теперь мы считаем стартап-мышлением, был закреплен лишь с недавних пор — с начала 2000-х годов. У меня есть теория о том, как появилось это различие: даже когда начался кризис стартапов, вокруг людей, которые их основали, продолжала развиваться таинственность (о положительных аспектах этой тенденции можно почитать Карена Викре).

Не отказывайтесь от контроля ради жирных раундов инвестиций. Грэм и Ливингстон взяли несколько идей, которые болтались по индустрии, и превратили их в учебник для будущих основателей: команда важнее, чем продукт. «Создателям» — людям, которые пишут код и разрабатывают продукты, — проще стать хорошими основателями, чем предпринимателям со степенью MBA или сотрудникам отделов продаж.

Грэм, разработчик программного обеспечения, который продал свой стартап эры доткомов компании Yahoo в 1998 году, начал писать онлайн-статьи около 2001 года. Пол Грэм и Джессика Ливингстон смогли дать всем эту целесообразность. Ливингстон провела интервью со множеством основателей и собрала их в книгу «Основатели за работой», которая вышла в 2007 году и стала библией для стартап-движения. Сначала он возносил почести языку программирования Lisp, а позднее, когда основанный им в 2005 году Y Combinator взлетел, начал писать о философии стартапов.

Когда говорят, что основатели лучше знают, что нужно, это создает уверенность. Эти идеи приняли близко к сердцу молодые основатели таких крепких гигантов, как Google и Facebook, и те, что управляют MySpace и Friendster. (Хотя и не все. Сама идея использовать приём «под присмотром взрослых» вышла из моды, а так как основатели всё-таки добились роста, им простили многие падения и грехи. Пример — падение Трэвиса Каланика).

Слишком часто основатели просто не обращают внимания на более широкий социальный, политический, юридический или экономический контекст, в которые вплетена их работа. Предпринимательская энергия может творить чудеса, но она также может стать причиной поспешного устранения проблем и ошибок, допущенных из-за самонадеянности.

Мы знаем, что технологии меняют мир, и начинаем подозревать, что одна строчка в резюме «основал собственный стартап в 17 лет» не гарантирует наличие инструментов, которые позволят аккуратно и грамотно менять проект. Нас не удовлетворяют объяснения вроде «технологии — это просто нейтральный инструмент» или «мы открытая платформа и не отвечаем за то, что делают пользователи».

Любому бы было сложно ответить на них. США и остальная часть мира начинают задавать сложные вопросы о том, ослабляют ли технологические платформы демократию, продвигают ли они неграмотность и не содействуют ли они укреплению новой волны авторитарного национализма. Но основатели компаний из Кремниевой долины чрезвычайно плохо подготовлены.

Но когда компании, рожденные с такими шорами, затем вырастают до глобальных размеров вроде Facebook и Twitter, всё может очень быстро пойти наперекосяк. Если стартап просто проводит небольшой рыночный эксперимент, это не имеет значения.

Сложнее, когда эти идеалы начинают конфликтовать между собой. Когда такие основатели вдруг понимают, что управляют глобальными империями, они осознают, что выбрать идеал было самой лёгкой частью пути. Но таких людей крайне мало в списке основателей стартапов. А у основателей совсем нет опыта в таких вопросах — в отличие от людей, посвятивших всю свою жизнь образованию и правительству, философии и религии.

Они верят, страстно и без задней мысли, что делают что-то хорошее в мире, и смотрят на свои компании как на рычаги для его улучшения. Многие начинают свою карьеру, поддерживая высокие идеалы: свободу слова, толерантность к различиям, равенство возможностей, поддержку жертв несправедливости, уважение к закону и так далее. Но всё свое время они проводят, разрабатывая продукт, собирая деньги и нанимая талантливых сотрудников, а идеалы в итоге тянутся на автомате.

Мы могли бы заменить культ основателя культом кросс-дисциплинарной команды. Возможно, это изменится, потому что наша увлеченность «героями»-основателями утихает. Конечно, звучит уже не так впечатляюще — но, может, результаты стали бы лучше.

Дата публикации: 18-11-2017

Ещё новости


  19.10.2022  Вышел Node.js 19.0

  20.11.2022  Многие производители кабелей Lightning уже закрылись: из-за перехода iPhone на USB-C закроется до 80% таких компаний

Он заявил в своем посте, что скорость проводной передачи новых смартфонов существенно увеличится. Известный аналитик Минг-Чи Куо заявил на прошлой неделе, что все смартфоны серии iPhone 15 получат разъёмы...

  26.08.2022  Один из крупнейших в мире операторов грузовых беспилотников появится в России до конца года. На первом этапе доставку грузов до 100 кг будут осуществлять 35 дронов, в следующем году - уже 65

Первые полеты беспилотников, которые будут доставлять посылки и грузы массой до 100 кг на дальние расстояния, запланированы на осень. Одна из крупнейших в мире беспилотных грузовых авиакомпаний с флотом...

  26.08.2022  Народные GeForce RTX 4060 и RTX 4060 Ti будут работать на частоте свыше 2,6 ГГц. Производительность RTX 4060 Ti окажется на уровне RTX 3080

Согласно данным информатора, старшая модель набирает около 8600 баллов, средняя частота ее GPU — около 2,6 ГГц, а потребление энергии при этом составляет 270–280 Вт. Инсайдер опубликовал результаты...

  27.08.2022  Intel, а уже не так уж и плохо. Свежий тест видеокарты Arc A380 в огромном числе игр показал, насколько серьёзны проблемы с совместимостью

Причём были взяты аж 50 игр, вышедших в период с 1999 по 2022 год. Наши коллеги с ресурса PC Games Hardware решили протестировать видеокарту Intel Arc A380, но не с точки зрения производительности, а с...



Все новости
 
 
  © 2003-2024 Ноутбуки и компьютеры
Все права защищены